イオン労連とは
運動の基本（第28期）
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社会貢献活動
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第28期活動領域ごとの活動方針
1.労働条件改善活動
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統一労働条件闘争
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事務局政策チームで「統一労働組合条件闘争方針（案）」を策定します。また、新労連労働基準の点検と見直しを行い、ミニマム基準を明確化し共有して下支えとして取り組みます。
方針の骨子は、ＵＩゼンセン同盟本部と各部会方針を引用し、労連としては取り組み姿勢と運動の進め方を統一し、相乗効果を高めます。
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人事賃金処遇制度
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制度変更に取り組んでいる単組に個別の対応を行います。企業の考える方向性と単組の思いをすり合せ、課題を認識した上で整理し必要な情報の収集を行い、制度実現に向けての戦略立案など単組が求める支援を行います。
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グループ共通制度
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イオン健康保険組合、イオングッドライフクラブ、イオン企業年金基金などへの理事、代議員の派遣を行います。内容については中央執行委員会での議案とし、単組議論とも連動するように進めます。
2.組織活動
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業種活動
- 業種会議を課題抽出と解決に向けての場とし、労使関係の構築への取り組みは重点活動に準じます。
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友好労組との連携活動
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友好労組懇談会の全体開催を年間２回とし、単組の情報交換と関係構築の場とします。また、業種単位で連携の必要性がある場合は、その都度業種毎に集まる機会をつくります。
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エリア活動
- （１）エリア活動報告会
エリア活動の報告、事例交換、情報共有のために「エリア活動報告会」を開催します。
- （２）具体的活動
⇒ ８．エリア活動に記載。
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教育活動
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戦略「リーダー創造」を基軸に人材育成を図ります。
組織強化、政策推進強化に欠かせないリーダー創造を推進します。
①中執セミナー（オフサイトミーティング）
②単組中執育成セミナー
③新結成単組オリエンテーション
④その他
労働組合の基本、組織運営、労使関係の作り方、経営対策など、単組課題の解決や単組活動の支援に向けて、労連の資源（人材、知恵、知識、資金など）を活用します。
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組織拡大
- ①グループ内未組織企業の組織化
- 未組織企業の組織化については戦略的に取り組みます。まず以下の企業に焦点を絞り、優先順位を踏まえた計画を立案します。
- ＊純粋持株会社における事業別マネジメント体制との労使関係構築で必要とする企業
- ＊労務管理上の課題を多く抱えている可能性の高い企業
- ＊ＧＬＣの加入企業で未組織の企業
- ＊企業再編が進む中で必要とされる企業
- ②パートタイマーの組合員化
- 全単組の組織率50％以上に向けて取り組みを進めます。組織化の遅れている単組の課題を整理し、単組別の組織化計画を集約します。また、ここまで積み上げてきた各単組のノウハウを最大限活かし、組合員化に取り組む単組への支援を行います。
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広報活動
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ホームページを単に広報ではなく労連の重要なコミュニケーションツールと位置付け、運営体制を更に強化し、労連活動を定期的に紹介するなど、内容の充実を図ります。
3.経営対策活動
4.社会参画活動
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社会参画活動について
- ①政策推進活動
- 政策･政治委員会を推進母体とし、「社会参画を考える場」については今期もエリア活動として取り組みます。
- （１）第２３回参議院銀選挙に向けた活動推進
- （２）研修会とフォーラムの開催
- ・政策推進リーダー研修会
- ・政策フォーラム
- ・職場リーダー研修会（単組での開催を基本）
- （３）公民権行使運動
- （４）エリアでの活動
- ・社会参画を考える場
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社会貢献活動について
- カンボジアへの支援活動を継続して推進します。
前期の「社会貢献活動プロジェクト答申」に基づいた活動を推進します。
5.上部団体活動について
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UIゼンセン同盟
- ＵＩゼンセン同盟の活動内容について理解を深めるため、労連中央執行委員会での活動報告を定例化して、理解を進めます。本部中執、部会中執をはじめとする本部役員、都道府県支部役員、また各委員会やプロジェクトへ積極的な参加をします。
- （１）教育とセミナーへの参加
- ＵＩゼンセン同盟教育・セミナーや私の主張への計画的な派遣を行います。
6.その他の取り組み事項
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その他の取り組み事項について
- 単組のガバナンスについては、単組委員長と連携して、事務局長が単組毎に実態を確認し、具体的な対策を実施していきます。
≪検討項目≫
◆法人格の取得
◆財政の透明化
◆内外部監査の実施
◆専従者の処遇など
